商業(yè)計劃書(shū)
專(zhuān)業(yè)融資策劃顧問(wèn),為企業(yè)創(chuàng )造卓越價(jià)值
商業(yè)計劃書(shū)的定義
商業(yè)計劃書(shū)(Business Plan)是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標,在經(jīng)過(guò)前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上,根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料。
商業(yè)計劃書(shū)是以書(shū)面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)。它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求,以及資源和資金的利用。
設計制定一個(gè)有價(jià)值的商業(yè)計劃書(shū)不僅可以用來(lái)融資,同時(shí)也讓經(jīng)營(yíng)者用相對理性的眼光來(lái)觀(guān)察和梳理影響企業(yè)生存和發(fā)展的內外部因素,從某種意義上說(shuō),制作商業(yè)計劃書(shū)的過(guò)程也是在為企業(yè)做戰略規劃,明晰未來(lái)發(fā)展路徑。
商業(yè)計劃書(shū)的類(lèi)型
商業(yè)計劃書(shū)的特點(diǎn)
本商業(yè)計劃書(shū)是經(jīng)過(guò)專(zhuān)家團隊前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上,通過(guò)專(zhuān)業(yè)視角更加深刻全面的呈現項目信息,其主要內容包括:經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶(hù)、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務(wù)預測、風(fēng)險因素等等。
商業(yè)計劃書(shū)對市場(chǎng)的分析由大入小,從宏觀(guān)到微觀(guān),以數據為基礎,深刻的描述公司(項目)在市場(chǎng)中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面,對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰略而做出詳盡的分析;在管理團隊方面,從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司(項目)中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財務(wù)預測上,報告將對絕大部分的財務(wù)假設及其所引致的財務(wù)影響徹底的描述及分析。
商業(yè)計劃書(shū)應用場(chǎng)所及用途
審批國家資金
國家規范格式
關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展
側重社會(huì )影響
吸引外商投資
國家規范格式
關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展
側重社會(huì )影響
吸引風(fēng)險投資
金融業(yè)規范格式
規避項目風(fēng)險
保障收益回報
友好企業(yè)合作
行業(yè)規范格式
互利的實(shí)施方案
謹慎的市場(chǎng)評估
項目評比
專(zhuān)家完全版格式
嚴密的實(shí)施計劃
精確的收益評估
商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作禁忌和痛點(diǎn)
沒(méi)有市場(chǎng)分析
項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)分析是判斷項目是否切實(shí)可投的最重要的依據。如果一份商業(yè)計劃書(shū)中缺少對項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)現狀及未來(lái)發(fā)展潛力的分析,投資人對項目投資可行性的判斷就無(wú)從談起。
缺少特色
商業(yè)計劃書(shū)的核心在于對項目特色及投資亮點(diǎn)的描述和分析。如果一份商業(yè)計劃書(shū)對項目特色和投資亮點(diǎn)缺少描述和分析,則這樣的商業(yè)計劃書(shū)很難對投資者產(chǎn)生吸引力。
商業(yè)模式不清晰
商業(yè)模式是項目的關(guān)鍵所在,如果一份商業(yè)計劃書(shū)沒(méi)能夠清晰明了的將項目商業(yè)模式闡述清楚,那么這樣的商業(yè)計劃書(shū)算不上合格的商業(yè)計劃書(shū),更談不上能夠融到資金。
風(fēng)險分析流于表面
不同的項目,其所面臨的風(fēng)險也不盡相同,如果對風(fēng)險的分析流于表面,或者僅僅只是泛泛而談,而不結合項目特點(diǎn)進(jìn)行分析,則這樣的分析將毫無(wú)意義。
內容凌亂
雖然商業(yè)計劃書(shū)并沒(méi)有明確的框架要求,但在寫(xiě)作過(guò)程中也要按照一定的行文邏輯來(lái)開(kāi)展,切忌東拼西湊,內容凌亂。
缺少發(fā)展戰略規劃
商業(yè)計劃書(shū)不能僅僅只是項目公司短期的發(fā)展規劃,更為重要的是要為投資人描繪未來(lái)的發(fā)展藍圖,并給出相應的落實(shí)措施。如果一份商業(yè)計劃書(shū)缺少對項目未來(lái)發(fā)展的規劃,那么這樣的商業(yè)計劃書(shū)很難吸引投資者和合作伙伴。
包裝痕跡太過(guò)明顯
一份合格的商業(yè)計劃書(shū)必須建立在客觀(guān)的分析基礎上,如果過(guò)分夸大和包裝,不僅不能贏(yíng)得投資人的信任,而且最終也會(huì )坑害項目投資人自己。
財務(wù)測算模型過(guò)于樂(lè )觀(guān)
財務(wù)測算是在一定的假設條件前提下對未來(lái)收益、成本、稅費及利潤的測算過(guò)程,如果假設條件太過(guò)樂(lè )觀(guān),則可能會(huì )導致現實(shí)情況與預測情況出現較大偏差的風(fēng)險,進(jìn)而會(huì )誤導投資人的決策。
商業(yè)計劃書(shū)很難
快速打動(dòng)投資人
項目商業(yè)模式
不清晰
擔心自己的項目
創(chuàng )意被竊取
項目商業(yè)邏輯
設計不嚴謹
項目盈利模式
設計不合理
找不到合適的
投資人
痛 點(diǎn):投資人關(guān)于項目的投資決策往往取決于項目的摘要部分,如果這部分不能打動(dòng)投資人,則投資者就會(huì )對項目缺乏興趣。
解決方案:在商業(yè)計劃書(shū)的摘要部分著(zhù)重強調項目的投資亮點(diǎn)和預期收益,以利益吸引具有逐利本性的投資者。
痛 點(diǎn):對于投資者而言,只有清晰明了的商業(yè)模式才能對其形成吸引力,但現實(shí)是很多項目發(fā)起人只是一味地強調技術(shù)和市場(chǎng),而忽略了項目商業(yè)模式的設計,或是無(wú)法簡(jiǎn)明扼要地將項目商業(yè)模式講述清楚。
解決方案:通過(guò)對項目進(jìn)行分解,明確項目產(chǎn)品/服務(wù)所對應的目標群體【論述市場(chǎng)中的商機,說(shuō)明“錢(qián)”在哪里】以及項目產(chǎn)品/服務(wù)能解決目標群體的痛點(diǎn)和問(wèn)題【論述消費者的消費需求】。
痛 點(diǎn):商業(yè)邏輯是針對市場(chǎng)中的商機,通過(guò)為市場(chǎng)提供產(chǎn)品/服務(wù),將商業(yè)機會(huì )變現。但大多數商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)者在項目商業(yè)邏輯設計時(shí)生搬硬套,結果不倫不類(lèi),對投資者毫無(wú)吸引力。
解決方案:針對項目進(jìn)行詳細的梳理,幫助投資人看清市場(chǎng)中的商機、了解項目發(fā)起人的產(chǎn)品/服務(wù)、講述清楚商機變現的過(guò)程。
痛 點(diǎn):盈利模式是項目產(chǎn)品/服務(wù)變現的渠道,事關(guān)投資人投資能否收回,是投資人最為關(guān)注的關(guān)鍵所在。國內有些咨詢(xún)機構在對項目盈利模式進(jìn)行設計時(shí),往往只是簡(jiǎn)單的論述,而缺少相關(guān)的落實(shí)和保障機制。
解決方案:針對項目產(chǎn)品/服務(wù)自身的特點(diǎn),結合其已設定的商業(yè)模式,同時(shí)借鑒同行業(yè)現有的盈利模式,為其進(jìn)行盈利模式的設計。
痛 點(diǎn):對于項目融資需求方而言,如何在最短時(shí)間內找到最適合的投資人是其不得不面臨的問(wèn)題。但由于信息獲取渠道的限制,大部分資金需求方難以尋找到合適的投資人。
解決方案:針對融資方的需求,通過(guò)集團積累的客戶(hù)資源,篩選出合適的投資人并推薦給融資方,最終促成投融資雙方合作的達成。。
痛 點(diǎn):對于項目融資需求方而言,其要想獲得投資人的投資,就要向投資人詳細地說(shuō)明項目的商業(yè)價(jià)值和商業(yè)邏輯。如果雙方之間的合作最終未能達成,則融資需求方的商業(yè)創(chuàng )意就會(huì )因此泄露。
解決方案:在不同的發(fā)展階段提供內容詳盡程度不同的商業(yè)計劃書(shū)版本,并配合融資方向投資人進(jìn)行項目推介。
商業(yè)計劃書(shū)覆蓋的行業(yè)
商業(yè)計劃書(shū)服務(wù)流程
前期接洽、深入溝通
在客戶(hù)方支付預付款后,我司安排人員啟動(dòng)項目,項目團隊的組建、項目人員的分工。在商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)過(guò)程中,會(huì )與客戶(hù)方保持實(shí)時(shí)的聯(lián)系,及時(shí)匯報商業(yè)計劃書(shū)制作情況,持續交換意見(jiàn),實(shí)現資料共享和互補。按照雙方簽訂的合作協(xié)議約定的時(shí)間提交初稿,交客戶(hù)方相關(guān)部門(mén)評估審核??蛻?hù)方安排人員對所提交的商業(yè)計劃書(shū)初稿進(jìn)行審核,并提出修改完善意見(jiàn)或是內容補充要求。
簽訂協(xié)議
雙方在確定商業(yè)計劃書(shū)框架后,通過(guò)合作協(xié)議的簽訂約定商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)要求、保密要求、提交時(shí)間和相關(guān)服務(wù)費用等內容。
項目啟動(dòng)及初稿提交
在客戶(hù)方支付預付款后,我司安排人員啟動(dòng)項目,項目團隊的組建、項目人員的分工。在商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)過(guò)程中,會(huì )與客戶(hù)方保持實(shí)時(shí)的聯(lián)系,及時(shí)匯報商業(yè)計劃書(shū)制作情況,持續交換意見(jiàn),實(shí)現資料共享和互補。按照雙方簽訂的合作協(xié)議約定的時(shí)間提交初稿,交客戶(hù)方相關(guān)部門(mén)評估審核??蛻?hù)方安排人員對所提交的商業(yè)計劃書(shū)初稿進(jìn)行審核,并提出修改完善意見(jiàn)或是內容補充要求。
修訂及后續服務(wù)
在接到客戶(hù)修改意見(jiàn)當日,安排相關(guān)人員針對客戶(hù)的修改不補充要求,對相關(guān)內容進(jìn)行修訂和補充。將修改補充完畢后的商業(yè)計劃書(shū)提交客戶(hù)審核驗收,驗收通過(guò)后,我司安排印刷、寄送。項目團隊在后期會(huì )對項目進(jìn)行追蹤和回訪(fǎng),了解項目的建設情況,并可針對建設過(guò)程中出現的實(shí)際情況對原有商業(yè)計劃書(shū)進(jìn)行修訂。
商業(yè)計劃書(shū)成功案例
智研商業(yè)計劃書(shū)優(yōu)勢
智研咨詢(xún)商業(yè)計劃咨詢(xún)團隊,依托產(chǎn)業(yè)研究成果和資源網(wǎng)絡(luò ),憑借專(zhuān)業(yè)技術(shù)和豐富的經(jīng)驗,利用專(zhuān)業(yè)的操作模型,為客戶(hù)量身定制和實(shí)施商業(yè)計劃咨詢(xún)服務(wù),并為客戶(hù)提供資源導入和渠道引入的后繼服務(wù),具有數百個(gè)成功案例。
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具備撰寫(xiě)高質(zhì)量商業(yè)計劃書(shū)的能力和經(jīng)驗
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完整的邏輯架構
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清晰的商業(yè)模式
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定制服務(wù)
《2020-2026年**項目商業(yè)計劃書(shū)》由北京智研咨詢(xún)有限公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)。依托智研咨詢(xún)龐大的市場(chǎng)數據庫,在大量周密的市場(chǎng)調研基礎上,主要依據了國家統計局、國家商務(wù)部、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )、中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的基礎信息,對我國行業(yè)的供給與需求狀況、市場(chǎng)格局與分布等多方面進(jìn)行了分析,并緊密結合項目情況對項目未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行了研判。
本計劃書(shū)充分地展示了公司的基本情況、產(chǎn)品與技術(shù)、行業(yè)及市場(chǎng)分析、競爭對手分析、商業(yè)模式、運營(yíng)策略、公司戰略、公司管理、融資計劃、財務(wù)預測與分析、風(fēng)險分析及控制等內容。本計劃書(shū)深入挖掘項目的優(yōu)勢,將項目潛力、商業(yè)模式、運營(yíng)規劃、財務(wù)預計等方面的內容完美地展現給投資者,最大限度提升您的公司/項目?jì)r(jià)值,確保您的商業(yè)計劃處于同行領(lǐng)先水平,將是您成功融資的敲門(mén)磚。我司策劃制作的商業(yè)計劃書(shū)在投資商與金融機構的慎審下確保您的項目計劃處于同行領(lǐng)先水平,是您成功融資立項的先決要素。
智研咨詢(xún)優(yōu)勢
數據庫優(yōu)勢
智研數據庫
統計局行業(yè)數據庫、企業(yè)數據庫、海關(guān)數據庫、區域經(jīng)濟數據庫四大經(jīng)濟運行監測數據庫,并一直保持更新。
數據來(lái)源
內部數據:智研數據庫+行業(yè)專(zhuān)題市場(chǎng)研究。
外部數據:國家統計局、海關(guān)總署、商務(wù)部、工商、稅務(wù)、行業(yè)協(xié)會(huì )、高等院校以及各領(lǐng)域科研機構。
科學(xué)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工具、方法、模型
專(zhuān)業(yè)的研究模型:SWOT、波士頓矩陣、波特五分力分析模型、PDCA循環(huán)、PEST分析模型等;
精準的數據分析:相關(guān)分析、方差分析、聚類(lèi)分析、雷達圖分析法、魚(yú)骨圖分析法等;
周密的調查方法:定性調查、定量調查等相結合的方式。
資源優(yōu)勢
我們擁有10年商業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)經(jīng)驗,編寫(xiě)上千份計劃書(shū)。幾十位智囊專(zhuān)家團隊,為您提供合作全程跟蹤服務(wù)。與國內金融機構和知名合作機構合作,擁有眾多合作渠道,切實(shí)為企業(yè)解決合作需求。
團隊優(yōu)勢
我們的商業(yè)計劃書(shū)團隊均來(lái)自政府部門(mén)、科研高校、行業(yè)協(xié)會(huì )等權威機構和資深咨詢(xún)研究員。擁有對行業(yè)市場(chǎng)有著(zhù)深刻了解的資深市場(chǎng)調查人員和在行業(yè)市場(chǎng)有著(zhù)豐富從業(yè)經(jīng)驗并對市場(chǎng)競爭格局有自己獨到見(jiàn)解的高級研究員。能夠有效地為客戶(hù)提供高質(zhì)量的商業(yè)計劃書(shū),保證您達到項目融資、項目商業(yè)化運作的目的。
商業(yè)計劃書(shū)模板
第一章 項目摘要
1、項目背景及介紹
2、項目競爭優(yōu)勢
3、融資說(shuō)明
第二章 公司概況
1、公司概況
2、組織構架
3、管理團隊
4、股權結構
5、業(yè)績(jì)回顧
6、新項目與本公司融合情況
第三章 項目介紹
1、項目名稱(chēng)
2、項目承辦單位
3、項目擬建地區、地點(diǎn)
第四章 公司商業(yè)模式
1、營(yíng)銷(xiāo)模式
2、盈利模式
第五章 市場(chǎng)及產(chǎn)品分析
1、項目產(chǎn)品/服務(wù)所在行業(yè)分析
1.1、PEST分析
1.2、行業(yè)分析(市場(chǎng)規模、需求結構、發(fā)展趨勢)
1.3、市場(chǎng)痛點(diǎn)及持續發(fā)展的不利因素
1.4、市場(chǎng)分析總結
2、項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭分析
2.1、項目產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)
2.2、項目產(chǎn)品/服務(wù)應用分析
2.3、項目產(chǎn)品/服務(wù)SWOT分析
2.4、項目產(chǎn)品/服務(wù)前景
3、項目競爭力分析
3.1、企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位
3.2、和同類(lèi)型企業(yè)對比分析
3.3、企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
第六章 項目營(yíng)銷(xiāo)策略
1、 品牌識別系統
2、 市場(chǎng)推廣手段
3、渠道建設
4、價(jià)格策略
第七章 項目發(fā)展規劃
1、發(fā)展戰略
2、階段性計劃
3、新產(chǎn)品推出周期計劃
4、經(jīng)營(yíng)目標各階段具體措施
第八章 融資資金規劃
1、資金需求
2、資金使用規劃及進(jìn)度
3、資金籌集方式
4、投資者權利
5、投資退出方式
6、項目估值
第九章 項目退出渠道
1、退出方式可行性
2、投資退出方案
3、股權融資退出方案
4、債權融資退出方式
第十章 財務(wù)測算
1、財務(wù)評價(jià)基礎數據
2、項目銷(xiāo)售收入預測
3、項目成本費用估算
4、項目財務(wù)評價(jià)報表
項目現金流量表
項目損益表
項目利潤分配表
5、項目財務(wù)評價(jià)結論
第十一章 風(fēng)險控制
1、政策風(fēng)險與控制
2、技術(shù)風(fēng)險與控制
3、市場(chǎng)風(fēng)險與控制
4、競爭風(fēng)險與控制
5、項目管理風(fēng)險與控制
6、綜合風(fēng)險評價(jià)