摘要：主題公園是以營(yíng)利為目的興建的，占地、投資達到一定規模，實(shí)行封閉管理，具有一個(gè)或多個(gè)特定文化旅游主題，為游客有償提供休閑體驗、文化娛樂(lè )產(chǎn)品或服務(wù)的園區。2022年中國主題公園數量約為3180家，同比增長(cháng)0.95%。其中較大主題公園占比13%左右，中小型主題公園占比87%?？土髁糠矫?，2022年疫情原因，國內主題公園客流量降至1.48億人次。2023年受到旅游市場(chǎng)高景氣度帶動(dòng)，國內主題公園客流量有望快速恢復。

一、定義及分類(lèi)

根據《關(guān)于規范主題公園建設發(fā)展的指導意見(jiàn)》中規定，主題公園是以營(yíng)利為目的興建的，占地、投資達到一定規模，實(shí)行封閉管理，具有一個(gè)或多個(gè)特定文化旅游主題，為游客有償提供休閑體驗、文化娛樂(lè )產(chǎn)品或服務(wù)的園區。

主題公園主要包括以大型游樂(lè )設施為主體的游樂(lè )園，大型微縮景觀(guān)公園，以及提供情景模擬、環(huán)境體驗為主要內容的各類(lèi)影視城、動(dòng)漫城等園區。政府建設的各類(lèi)公益性的城鎮公園、動(dòng)植物園等不屬于主題公園。具體來(lái)看，根據旅游體驗類(lèi)型，主題公園可分為情境模擬類(lèi)、游樂(lè )類(lèi)、景觀(guān)類(lèi)、動(dòng)物園類(lèi)和民俗風(fēng)情類(lèi)五大類(lèi)型。

二、商業(yè)模式

1、盈利模式

主題公園企業(yè)一般擁有從前期創(chuàng )意設計、研發(fā)建設，到運營(yíng)管理的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，因此企業(yè)既可通過(guò)提供單項服務(wù)，也可通過(guò)提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)獲取收益。以華強方特為例，公司與主題公園需求方達成合作協(xié)議，就雙方共同投資建設主題公園進(jìn)行約定，包括擬投資建設的主題公園類(lèi)型、雙方投資內容、擬設立的公司等，涵蓋從前期創(chuàng )意設計到建成后的運營(yíng)管理等各階段。在合作協(xié)議基礎上，公司與需求方、公園具體建設主體簽訂相關(guān)創(chuàng )意設計、建設咨詢(xún)和特種電影項目等業(yè)務(wù)合同。

在上述合作架構下，公司通過(guò)提供創(chuàng )意設計、研發(fā)建設和運營(yíng)管理全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)獲取收益：a.創(chuàng )意設計階段。主題公園需求方根據自身需要，向公司提出主題公園整體規劃和單個(gè)主題項目創(chuàng )意設計需求，雙方簽訂創(chuàng )意設計協(xié)議，公司獲取創(chuàng )意設計收入；b.研發(fā)建設階段。在主題公園建設施工過(guò)程中，公司和主題公園需求方合資成立項目公司，其作為主題公園主要資產(chǎn)的建設方，負責投資公園所需用地、建設基礎設施、建筑裝飾和部分主題游樂(lè )項目等。為確保工程建設效果，公司為項目公司提供公園建設管理服務(wù)，從而形成公司主題公園建設收入；c.運營(yíng)管理階段。項目公司和投資公司合資成立的運營(yíng)公司管理整個(gè)公園資產(chǎn)，負責運營(yíng)主題公園。運營(yíng)公司通過(guò)專(zhuān)業(yè)、持續的運營(yíng)服務(wù)，為主題公園項目所在地吸引大量人流，帶動(dòng)周邊地區經(jīng)濟發(fā)展，并通過(guò)出售門(mén)票、提供餐飲服務(wù)、銷(xiāo)售衍生品等多種方式取得主題公園運營(yíng)收入。

2、生產(chǎn)模式

主題公園行業(yè)生產(chǎn)模式主要包括三個(gè)階段：創(chuàng )意設計階段、研發(fā)建設階段、運營(yíng)管理階段。創(chuàng )意設計階段是由主題公園企業(yè)創(chuàng )意院，在充分調研市場(chǎng)和客戶(hù)需求后，開(kāi)展主題公園創(chuàng )意方案設計，經(jīng)過(guò)一系列內部及合作方評審后，確定主題公園創(chuàng )意設計初步方案，然后通過(guò)設計院、研究院、藝術(shù)團等多部門(mén)意見(jiàn)匯總修改，形成總體方案設計；研發(fā)建設階段是企業(yè)將在主題公園及配套、主題項目的整體土建、內外裝、園林綠化、景觀(guān).造型等內容深化設計的基礎上，形成工程設計方案，同時(shí)委托外部機構形成施工圖紙，并通過(guò)公開(kāi)招標等方式，提供工程協(xié)調和監督指導，完成項目建設工作，投入運營(yíng)；運營(yíng)管理階段是企業(yè)在主題公園項目所在地成立運營(yíng)公司，負責主題公園日常的運營(yíng)及管理。

3、采購模式

主題公園行業(yè)相關(guān)企業(yè)采購流程為：需求計劃→采購部門(mén)→采購員→實(shí)施采購→管理部門(mén)審核→領(lǐng)導會(huì )簽→執行采購合同→到貨送檢、入庫→申請貨款。采購主要包括兩類(lèi)：普通物料采購和大型設備采購。普通物料采購主要包括主題公園建設所需的建筑材料、特種電影設備制作材料等。物料由公司采購中心根據各單位需求統一采購后再提供給各個(gè)需求單位；主題公園所需的科技含量高、具有技術(shù)獨特性的主題游樂(lè )項目大部分設備由主題公園企業(yè)自主生產(chǎn)或集成，對外采購的主要是標準化游樂(lè )設施，如過(guò)山車(chē)、激流勇進(jìn)等設備，采購模式為以市場(chǎng)價(jià)格直接向生產(chǎn)企業(yè)購買(mǎi)，供應商主要為中山金馬、溫州南方、威克馬等。

4、營(yíng)銷(xiāo)模式

主題公園運營(yíng)直接面對游客，包括散客和旅行社組織的團體游客。企業(yè)以自主研發(fā)的APP（如“方特旅游”“長(cháng)隆旅游”等）為核心，整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源，打造出集訂票、導游、購物、停車(chē)等功能于一體的線(xiàn)上綜合服務(wù)平臺，全力推進(jìn)智慧旅游景區建設。企業(yè)在對目標客戶(hù)群進(jìn)行調查分析的基礎上，采取了一系列的營(yíng)銷(xiāo)手段，包括媒介推廣、旅行社合作、大型商業(yè)活動(dòng)、企事業(yè)單位合作、院校合作、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)等方式，推介相關(guān)旅游產(chǎn)品。除上述營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)外，企業(yè)還針對不同的群體、不同的節日開(kāi)展各有特色的活動(dòng)，如中國年、親子季、狂歡節、見(jiàn)面會(huì )、民俗文化節等大型主題活動(dòng)，滿(mǎn)足不同群體需求以提高重游率。

三、行業(yè)政策

主題公園政策由“十一五”的嚴格審批建設到“十二五”期間的規范發(fā)展?！笆濉逼陂g提出要提升主題公園的旅游功能，并打造一批高品質(zhì)的品牌主題公園，這個(gè)時(shí)期主題公園建設發(fā)展迎來(lái)了高速增長(cháng)期?！笆奈濉逼陂g倡導數字文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，主題公園資源開(kāi)發(fā)要跟數字創(chuàng )新技術(shù)相結合，并支持沉浸式體驗項目的發(fā)展。

四、發(fā)展歷程

回顧我國主題公園的發(fā)展歷程，主要經(jīng)歷四個(gè)階段。第一代主題公園（游樂(lè )園、以歷史或文學(xué)為主題建設的園林、影視拍攝基地的利用）→第二代主題公園（微縮景觀(guān)、新型游樂(lè )場(chǎng)、影視城輔以節目表演）→第三代主題公園（現代化娛樂(lè )設施+特定主題文化）→第四代主題公園（全產(chǎn)業(yè)鏈+新科技+大IP）。

五、行業(yè)風(fēng)險

1、安全運營(yíng)風(fēng)險

目前，國內眾多主題公園均設有大型主題游樂(lè )項目和一般游樂(lè )項目，其中除部分已廣泛應用的一般游樂(lè )項目如過(guò)山車(chē)外，其他較受游客歡迎、利用率較高的大型主題游樂(lè )項目為企業(yè)自行設計和制造。大部分主題項目集中在室內，通過(guò)大量運用特種電影影片、飛行模擬器、智能座椅和軌道車(chē)及虛擬現實(shí)空間等高科技手段和設備，讓游客在室內享受動(dòng)感體驗和刺激感受而不受天氣變化的影響，且安全系數較高。如果因機器設備故障、電力中斷、員工誤操作等原因導致游樂(lè )設施發(fā)生故障，或者因自然、人為因素發(fā)生火災等事故，將對企業(yè)業(yè)務(wù)運營(yíng)及聲譽(yù)產(chǎn)生負面影響。同時(shí)，由于企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)，游客在園內游玩任何項目或酒店住宿，均有可能發(fā)生意外或受傷事故，企業(yè)可能因該等事故面臨投訴或訴訟，從而會(huì )對企業(yè)聲譽(yù)、業(yè)務(wù)及財務(wù)狀況構成不利影響。

近年來(lái)，隨著(zhù)社交媒體包括自媒體等影響力不斷擴大，企業(yè)運營(yíng)的主題公園或所屬行業(yè)一旦發(fā)生意外事故、傷亡，或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面出現負面報道，可能對企業(yè)品牌及聲譽(yù)產(chǎn)生較大負面影響，導致主題公園入園人數降低，進(jìn)而影響企業(yè)業(yè)績(jì)。此外，主題公園及酒店提供配套餐飲服務(wù)，如果食品質(zhì)量控制的某個(gè)環(huán)節出現疏忽，將影響食品安全甚至可能出現食品安全事故。盡管食品安全事故可能并非由企業(yè)直接引起，潛在的投訴、索賠、訴訟、行政處罰及相關(guān)負面輿論會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大不利影響。

2、安全建設風(fēng)險

主題公園行業(yè)企業(yè)大多為連鎖品牌，由于企業(yè)自主建設和合作建設的主題公園項目數量多、工程規模大、技術(shù)要求高，所涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域廣泛，所需施工單位和施工人員數量眾多，項目建設管理具有一定難度，存在發(fā)生意外安全事故或安全管理不到位的風(fēng)險。此外，施工單位可能會(huì )出現因資金緊張或其他方面困難延遲工程進(jìn)度、或者因工程質(zhì)量不符合要求從而返工情形，進(jìn)而延緩主題公園建設進(jìn)度，對企業(yè)聲譽(yù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、發(fā)展造成不利影響。除上述主題公園項目建設風(fēng)險外，還可能在建設過(guò)程中受到一些不利因素影響，包括建設管理法規變動(dòng)、延遲取得所需政府批文、關(guān)鍵設備或材料短缺、自然災害等，上述因素可能導致建設進(jìn)度延誤、成本大幅上升甚至未能完成項目建設，從而對企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)產(chǎn)生重大不利影響。

3、市場(chǎng)競爭加劇風(fēng)險

主題公園企業(yè)作為全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)模式的文化企業(yè)，在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節都面臨著(zhù)不同程度的市場(chǎng)競爭。具體來(lái)看，目前在主題公園領(lǐng)域的競爭對手既包括國內知名的主題公園運營(yíng)企業(yè)，如華僑城、長(cháng)隆集團、海昌控股、宋城演藝、華強方特等，也包括已進(jìn)入中國市場(chǎng)的迪士尼和環(huán)球影城。隨著(zhù)京津冀、長(cháng)三角、珠三角市場(chǎng)主題公園數量的不斷增加，行業(yè)內企業(yè)將面臨更為激烈的市場(chǎng)競爭，從而帶來(lái)企業(yè)主題公園業(yè)務(wù)運營(yíng)收入降低的風(fēng)險。

特別在動(dòng)漫作品領(lǐng)域，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，市場(chǎng)容量不斷增加，但行業(yè)新進(jìn)入者不斷涌入且市場(chǎng)集中度低，加劇了動(dòng)漫市場(chǎng)的競爭性。以華強方特為例，公司未來(lái)將面臨愈加增大的競爭壓力。公司可能面臨動(dòng)漫作品的市場(chǎng)影響力不足直接影響其開(kāi)展后續業(yè)務(wù)，從而對公司業(yè)績(jì)造成不利影響。

4、自然災害或重大疫情和季節性波動(dòng)的風(fēng)險

主題公園運營(yíng)是行業(yè)內企業(yè)現有主要業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展的重要方向，收入主要來(lái)源于門(mén)票和游客園區二次消費。自然災害、惡劣天氣或重大疫情、局部地區暴力事件等的發(fā)生將會(huì )導致游客人數減少，從而對企業(yè)的公園運營(yíng)產(chǎn)生不利影響。

此外，受公園所在地的氣候和游客閑暇時(shí)間的影響，企業(yè)各文化科技主題公園的經(jīng)營(yíng)具有一定的季節性特征，一般5月至10月是經(jīng)營(yíng)旺季。由于氣候條件等原因，北方地區的公園較南方地區的公園季節性特征更為明顯。此外，節假日的多寡也是導致主題公園經(jīng)營(yíng)呈現季節性的因素之一?！拔逡弧?、“十一”等假期和暑假期間，公園游客數量會(huì )顯著(zhù)增加，成為主體公園經(jīng)營(yíng)的旺季。在經(jīng)營(yíng)旺季，企業(yè)必須投入大量的人力和物力以應對游客增加帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力；在經(jīng)營(yíng)淡季，則存在游客稀少、設備閑置的現象。因此，本企業(yè)的主題公園項目存在旺季無(wú)法滿(mǎn)足游客需求，淡季設備閑置率過(guò)高的風(fēng)險。

六、產(chǎn)業(yè)鏈

主題公園產(chǎn)業(yè)鏈分為自身所延伸出的內部閉環(huán)和由配套產(chǎn)業(yè)提供支撐的外部閉環(huán)兩大產(chǎn)業(yè)鏈。內部延伸的產(chǎn)業(yè)鏈包括主題公園上游對接的文化娛樂(lè )IP供應方、游樂(lè )設備制造商，下游對接的游客。在有配套產(chǎn)業(yè)提供支撐的外部閉環(huán)中，包括餐飲、商業(yè)、酒店以及其他的消費領(lǐng)域和內容。

具體來(lái)看，主題公園產(chǎn)業(yè)鏈上游主要包括游樂(lè )設備制造商、文化娛樂(lè )IP供應方、土地供應方和第三方服務(wù)，其中第三方服務(wù)主要包括裝修裝飾、安保、消防、餐飲、設備管理及其他。下游游客類(lèi)型主要包括家庭出游、情侶出游、學(xué)生出游、企業(yè)出游、個(gè)人游等。

主題公園行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

游樂(lè )設備

威克馬游樂(lè )設施公司（Vekoma）

意大利贊培拉游樂(lè )設備公司（Antonio Zamperla S.P.A.）

廣東金馬游樂(lè )股份有限公司

蘇州樂(lè )動(dòng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò )科技有限公司

溫州南方游樂(lè )設備工程有限公司

北京實(shí)寶來(lái)游樂(lè )設備有限公司

北京佳龍九華游樂(lè )設備制造有限公司

文化娛樂(lè )IP

任天堂

樂(lè )高

漫威

閱文集團

上海華誼（集團）公司

土地供應

第三方服務(wù)

上游

華特迪士尼公司

環(huán)球影城

華僑城集團有限公司

廣東長(cháng)隆集團

中游

游客

下游

七、行業(yè)現狀

近年來(lái)受疫情因素影響，我國主題公園建設趨緩，數據顯示，2022年中國主題公園數量約為3180家，同比增長(cháng)0.95%。其中較大主題公園占比13%左右，中小型主題公園占比87%?？土髁糠矫?，隨著(zhù)國內經(jīng)濟高速發(fā)展，人均可支配收入及消費增長(cháng)，主題公園行業(yè)也迎來(lái)蓬勃發(fā)展勢頭，2019年我國主題公園客流量達到2.2億人次，2021年主題公園客流量再創(chuàng )新高，約為2.3億人次，2022年疫情原因，國內主題公園客流量降至1.48億人次。2023年受到旅游市場(chǎng)高景氣度帶動(dòng)，國內主題公園客流量有望快速恢復。

八、發(fā)展因素

1、有利因素

（1）消費需求升級和多樣化，推動(dòng)主題公園需求增加

隨著(zhù)我國經(jīng)濟快速發(fā)展，居民可支配收入的持續增長(cháng)，游客的消費觀(guān)念也隨之轉變和升級，個(gè)性化旅游將成為主流。主題公園因為鮮明的主題概念、獨特的觀(guān)光和游樂(lè )環(huán)境，使游客的體驗、互動(dòng)和參與感增強，從而能夠充分滿(mǎn)足游客的個(gè)性化旅游需求。人均可支配收入的增長(cháng)和家庭結構的變化，城鎮化建設縮小了東西部、城鄉差距，帶動(dòng)了居民旅游休閑娛樂(lè )需求的增長(cháng)和多樣化。同時(shí)，城鄉居民旅游人次和人均花費均呈現穩步增長(cháng)態(tài)勢。人均消費水平的快速提高帶動(dòng)了旅游市場(chǎng)的消費升級，旅游消費逐步從觀(guān)光游向休閑游，進(jìn)而向度假旅游轉型。休閑度假的比重提升是國內旅游市場(chǎng)的主導特征，未來(lái)主題公園市場(chǎng)需求存在較大上升空間。

（2）城市展示區域文化、打造旅游目的地品牌的需要

2017年6月12日，國家旅游局《關(guān)于印發(fā)全域旅游示范區創(chuàng )建工作導則的通知》中，明確提出要“豐富品牌旅游產(chǎn)品:提升園區型旅游產(chǎn)品品質(zhì)，強化A級景區、旅游度假區、旅游休閑區、旅游綜合體、城市公園、主題公園、大型實(shí)景演出和博物館、文化館、科技館、規劃館、展覽館、紀念館、動(dòng)植物園等園區型旅游產(chǎn)品設施配套，實(shí)現節約、集成和系統化發(fā)展，打造整體品牌。發(fā)展目的地型產(chǎn)品，按照村、鎮、縣、市、省打造具有國際影響力的目的地品牌。

中國土地面積廣闊，人口眾多，加之歷史悠久，各個(gè)地區在發(fā)展過(guò)程中都形成了特有的地方文化。在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，文旅產(chǎn)業(yè)作為調整產(chǎn)業(yè)結構、解決人口就業(yè)、宣傳當地文化的重要手段，近年來(lái)是各地區優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)。而文化科技主題公園因其鮮明且具包容性的文化特征，靈活而極具體驗性的科技表現力，良好的社會(huì )效益和對當地消費的經(jīng)濟拉動(dòng)作用，日益成為獨居特色的“城市名片”和彰顯目的地品牌特征的重要組成部分。因此，各地對能展現本地區特色文化、體現本地區風(fēng)情的文化科技主題公園需求快速上升，從而為文化科技類(lèi)主題公園的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。

（3）國外新興市場(chǎng)的需要

隨著(zhù)中東、非洲、南美等地區的發(fā)展中國家經(jīng)濟的逐漸興起，它們對建設發(fā)展主題公園的需求也在上升，從而成為一個(gè)新興市場(chǎng)。這對具有自主創(chuàng )新能力和研發(fā)能力的國內文化產(chǎn)業(yè)公司而言將是一個(gè)走出去的良好機會(huì )，充分響應了國家“一帶一路”戰略及“中國文化走出去”的號召。此外，近年來(lái)我國與東南亞RECP協(xié)定等政策實(shí)行，本土主題公園企業(yè)有望在東南亞地區實(shí)現快速發(fā)展和突破。

2、不利因素

（1）創(chuàng )意研發(fā)難度大，專(zhuān)業(yè)人才相對缺乏

由于主題公園創(chuàng )意設計、研發(fā)建設和運營(yíng)管理涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，需要創(chuàng )意、策劃、規劃、建筑、機械、機器人、影視、計算機、自動(dòng)控制、運營(yíng)等多方面的專(zhuān)業(yè)人才。而主題公園在我國出現的歷史還很短，尤其是文化科技主題公園，整個(gè)行業(yè)特別是創(chuàng )意設計和主題項目研發(fā)建設領(lǐng)域剛剛興起，相關(guān)人才較為短缺，只能依靠企業(yè)進(jìn)行長(cháng)期培養和儲備，客觀(guān)上制約了行業(yè)的發(fā)展。

（2）國外競爭對手的沖擊

相較國際知名文娛集團及主題公園公司，我國主題公園相關(guān)領(lǐng)域起步較晚，在資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)理念、管理水平、市場(chǎng)規模、品牌知名度等許多方面均存在較大的差距。隨著(zhù)我國主題公園市場(chǎng)、數字動(dòng)漫市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，國外的競爭對手紛紛進(jìn)入中國，國外動(dòng)漫電影、動(dòng)畫(huà)片作品常年占據國內票房領(lǐng)先地位，迪士尼、環(huán)球影城等國際主題公園已完成國內陸續布局，中國已日漸成為世界文娛巨頭競爭的主場(chǎng)地。這對本土主題公園企業(yè)的布局、創(chuàng )新、成長(cháng)速度和打造差異化競爭優(yōu)勢提出了更高要求。

（3）城市土地資源稀缺

主題公園屬于現代化人文項目，對交通便利性和周邊客源市場(chǎng)的容量具有較高的要求，往往集中在旅游資源豐富、經(jīng)濟發(fā)達和交通便利的城市，這些城市土地資源偏少、土地價(jià)格較高，而主題公園尤其是大型主題公園建設所需的占地面積較大，從而增加了主題公園企業(yè)或合作企業(yè)的成本，對主題公園行業(yè)的快速布局及發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響。

九、競爭格局

2022年歐美及中東地區主題公園市場(chǎng)火熱，亞太地區市場(chǎng)處于回升過(guò)程。數據顯示，全球TOP25主題公園整體客流量達到1.78億人次，同比增長(cháng)26.27%。細分區域方面，巴黎迪士尼、艾夫特琳樂(lè )園和冒險港等區域內最受歡迎的景點(diǎn)都在2022年創(chuàng )下歷史新高，該區域總體游客量已恢復至2019年水平的98%，隨著(zhù)2022年市場(chǎng)限制放寬，此前被壓抑的需求亦得到釋放，大部分景點(diǎn)都吸引了數量可觀(guān)的游客，2023年全球主題公園市場(chǎng)將保持增長(cháng)態(tài)勢。

就國內市場(chǎng)而言，相較于全球市場(chǎng)恢復至疫情前水平，國內市場(chǎng)較為慘淡。國內主要主題公園僅有部分恢復至疫情前70%-80%以上的客流量，排名較為靠前的幾大主題公園客流量較2021年下降在40%以上，如橫琴長(cháng)隆海洋王國客流量同比下降41%，長(cháng)隆歡樂(lè )世界同比下降41%，深圳世界之窗、上海歡樂(lè )谷分別同比下降54%、62%，國內香港地區迪士尼樂(lè )園和海洋公園客流量保持持平或上升。整體而言，國內市場(chǎng)受疫情反復影響，主題公園市場(chǎng)慘淡，預計2023年國內主題公園市場(chǎng)有望回暖至2019年的80%水平及以上。

十、發(fā)展趨勢

主題公園不斷發(fā)展有利文化產(chǎn)業(yè)以及大眾消費的升級轉型。在發(fā)展趨勢上有以下幾點(diǎn)：原創(chuàng )IP、輕資產(chǎn)模式運行、衍生產(chǎn)業(yè)、高精尖的科技等，同時(shí)，市場(chǎng)競爭日趨激烈也是重要的發(fā)展趨勢。其中，輕資產(chǎn)擴張有益于主題公園品牌價(jià)值以更豐富的途徑變現，快速推廣自主研發(fā)的產(chǎn)品和創(chuàng )意，將產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈做大，但也會(huì )增大資產(chǎn)保值的風(fēng)險。同時(shí)，簡(jiǎn)單地從市場(chǎng)層面進(jìn)行擴張有可能會(huì )造成后期自我競爭的發(fā)生。