摘要：圖書(shū)出版行業(yè)的市場(chǎng)規模受到多種因素的影響，包括經(jīng)濟發(fā)展水平、人口素質(zhì)提高、數字閱讀的普及、教育政策等。隨著(zhù)中國人民文化消費的不斷提升和圖書(shū)市場(chǎng)的不斷創(chuàng )新，圖書(shū)出版行業(yè)的總定價(jià)有望繼續增長(cháng)，數據顯示，2022年中國圖書(shū)出版總定價(jià)約為2273.85億元。

一、定義及分類(lèi)

圖書(shū)出版行業(yè)指的是圖書(shū)出版到發(fā)行以及分銷(xiāo)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內所有參與者行動(dòng)的行業(yè)，出版社或出版集團從新聞版權屬拿到書(shū)號并選題等一系列工作，出版發(fā)行集團負責圖書(shū)發(fā)行。出版發(fā)行可分為出版及發(fā)行，出版類(lèi)別主要為音像制品、數字出版物、圖書(shū)、報紙、期刊；發(fā)行類(lèi)別主要為總發(fā)行、自辦發(fā)行、批發(fā)、零售；圖書(shū)出版在出版類(lèi)別中占有一定的比重。

二、商業(yè)模式

1、傳統出版模式

傳統的圖書(shū)出版模式包括編輯、設計、印刷、發(fā)行和銷(xiāo)售環(huán)節。出版商會(huì )通過(guò)簽約作者或購買(mǎi)稿件來(lái)獲取內容，然后進(jìn)行編輯和設計，最終將圖書(shū)印刷出版，通過(guò)渠道分銷(xiāo)和銷(xiāo)售。

2、數字出版模式

隨著(zhù)數字化技術(shù)的發(fā)展，數字出版模式變得越來(lái)越重要。這包括電子書(shū)、在線(xiàn)訂閱服務(wù)、數字化的圖書(shū)館等。出版商可以將圖書(shū)轉化為電子格式，并通過(guò)在線(xiàn)平臺銷(xiāo)售，或者與在線(xiàn)零售商合作提供數字版權。

3、自助出版模式

自助出版平臺允許作者自行出版并銷(xiāo)售他們的作品，而無(wú)需傳統出版商的參與。這些平臺提供了自助編輯、設計、印刷和在線(xiàn)銷(xiāo)售的服務(wù)，作者通?？梢灾苯釉谄脚_上上傳自己的作品，然后獲得銷(xiāo)售收入。

4、訂閱服務(wù)模式

一些出版商提供訂閱服務(wù)，用戶(hù)可以通過(guò)支付固定的費用獲取對一系列圖書(shū)或內容的訪(fǎng)問(wèn)權。這種模式通常與數字出版相結合，用戶(hù)可以通過(guò)在線(xiàn)平臺或應用程序訪(fǎng)問(wèn)訂閱內容。

5、衍生產(chǎn)品和服務(wù)

出版商可能還會(huì )提供與圖書(shū)內容相關(guān)的衍生產(chǎn)品和服務(wù)，例如影視改編、教育課程、講座等。這些可以為出版商帶來(lái)額外的收入，并提升圖書(shū)的品牌影響力。

6、跨界合作模式

出版商也可能通過(guò)與其他行業(yè)的合作伙伴合作，如電影制作公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等，來(lái)拓展業(yè)務(wù)邊界，實(shí)現內容的多元化傳播和商業(yè)化運作。

三、行業(yè)政策

近年來(lái)，中央和地方先后出臺一系列政策，對實(shí)體書(shū)店提供稅收減免、項目補貼等扶持，在保障行業(yè)健康發(fā)展、推動(dòng)轉型升級、承擔社會(huì )責任等方面取得了較好的效果?！冻霭鏄I(yè)“十四五”時(shí)期發(fā)展規劃》提出，服務(wù)大局的能力達到新高度，滿(mǎn)足人民學(xué)習閱讀需求實(shí)現新提升，行業(yè)繁榮發(fā)展取得新突破，產(chǎn)業(yè)數字化水平邁上新臺階，出版走出去取得新成效和行業(yè)治理效能得到新提高的目標。其中《規劃》提出要整理出版一批重要文化典籍、推出一批人文社科領(lǐng)域出版精品、推出一批科學(xué)技術(shù)類(lèi)出版精品和推出一批少兒讀物精品。

四、行業(yè)壁壘

1、政策壁壘

圖書(shū)出版和發(fā)行是管制較嚴格的行業(yè)，國家在行業(yè)準入、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面制定了一系列嚴格的法律法規，以加強對該行業(yè)的管理。根據《出版管理條例》等法規的規定，我國對設立出版社、報刊社、出版物發(fā)行、出版物進(jìn)口均實(shí)行許可制度，未經(jīng)主管部門(mén)批準，不得設立出版物的出版、印刷或者復制、進(jìn)口、發(fā)行單位，或者從事出版物的出版、印刷或者復制、進(jìn)口、發(fā)行業(yè)務(wù)。

2、資源壁壘

出版發(fā)行業(yè)對企業(yè)人力資源和資金實(shí)力的要求均較高。就出版業(yè)而言，圖書(shū)的選題、編輯等環(huán)節需要大量的專(zhuān)業(yè)編輯人員根據市場(chǎng)情況、作者資源情況進(jìn)行選擇和加工，屬于典型的知識和智力密集型產(chǎn)業(yè)，人力資源成本高昂；此外，出版的前期費用也較高，包括購買(mǎi)版權、支付稿酬和版稅、支付編輯人員工資、承擔紙張和印刷費用等，這都對出版商的產(chǎn)業(yè)規模和資金實(shí)力提出了較高要求。

3、品牌優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗

品牌是出版企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累的品牌聲譽(yù)和市場(chǎng)形象，不僅有利于其拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道，吸引客戶(hù)和讀者，也是吸引優(yōu)質(zhì)出版資源、人才和控制成本的有效手段。同時(shí)，出版傳媒企業(yè)在本行業(yè)、本地域積累的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗對其鞏固市場(chǎng)地位、提高綜合競爭力具有關(guān)鍵作用。以教材出版發(fā)行招投標為例，擁有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗和渠道優(yōu)勢的出版發(fā)行單位，往往是獲得出版、發(fā)行權的重要籌碼，從而對新進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)形成強大的競爭優(yōu)勢。

4、人才壁壘

根據原國家新聞出版廣電總局《出版專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格管理規定》，國家對在報紙、期刊、圖書(shū)、音像、電子、網(wǎng)絡(luò )出版單位從事出版專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員實(shí)行職業(yè)資格制度，對職業(yè)資格實(shí)行登記注冊管理。因此，專(zhuān)業(yè)人才是否充足是進(jìn)入出版行業(yè)的一大壁壘。出版業(yè)屬于知識和智力密集型行業(yè)，優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才是出版行業(yè)的核心競爭力之一，圖書(shū)的選題策劃、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌培育、數字轉型等各環(huán)節都要靠專(zhuān)業(yè)人才去實(shí)施。只有一流的出版專(zhuān)業(yè)人才才能塑造一流的品牌、一流的文化，從而占據主流市場(chǎng)，也只有具有一定實(shí)力和品牌的出版企業(yè)才具有對人才的吸引和培養能力，這對新進(jìn)入出版行業(yè)的企業(yè)構成了較高壁壘。

五、產(chǎn)業(yè)鏈

圖書(shū)出版產(chǎn)業(yè)鏈上游為原材料供應商，主要為紙張、油墨、包裝材料、印刷設備等；產(chǎn)業(yè)鏈中游為教育類(lèi)、大眾類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)圖書(shū)；產(chǎn)業(yè)鏈下游為書(shū)店、學(xué)校、電商、報刊亭、便利店等。

圖書(shū)出版行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

紙張

玖龍紙業(yè)(控股)有限公司

山東太陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司

中順潔柔紙業(yè)股份有限公司

山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司

山鷹國際控股股份公司

油墨

杭華油墨股份有限公司

湖南松井新材料股份有限公司

新東方新材料股份有限公司

珠海市樂(lè )通化工股份有限公司

廣東天龍油墨集團股份有限公司

蘇州科斯伍德油墨股份有限公司

深圳勁嘉集團股份有限公司

包裝材料

印刷設備

上游

中國出版集團有限公司

江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司

中國教育出版傳媒集團有限公司

中南出版傳媒集團股份有限公司

中游

書(shū)店

學(xué)校

電商

報刊亭

下游

六、行業(yè)現狀

中國圖書(shū)出版總定價(jià)出現上漲態(tài)勢，圖書(shū)出版行業(yè)的市場(chǎng)規模受到多種因素的影響，包括經(jīng)濟發(fā)展水平、人口素質(zhì)提高、數字閱讀的普及、教育政策等。隨著(zhù)中國人民文化消費的不斷提升和圖書(shū)市場(chǎng)的不斷創(chuàng )新，圖書(shū)出版行業(yè)的總定價(jià)有望繼續增長(cháng)，數據顯示，2022年中國圖書(shū)出版總定價(jià)約為2273.85億元。

七、發(fā)展因素

1、有利因素

（1）產(chǎn)業(yè)政策扶持

近年來(lái)，國家出臺了一系列鼓勵和規范行業(yè)發(fā)展的政策，在未來(lái)一段時(shí)間內，國家對出版發(fā)行行業(yè)仍將保持鼓勵發(fā)展的態(tài)度，為行業(yè)穩健發(fā)展提供了保障。

（2）國民經(jīng)濟持續健康發(fā)展帶動(dòng)圖書(shū)需求增長(cháng)

當前，我國仍處于中高速發(fā)展階段，國民經(jīng)濟持續健康穩步發(fā)展，人民生活水平不斷提高，為圖書(shū)出版發(fā)行行業(yè)的繁榮發(fā)展提供了重要物質(zhì)基礎。國民可支配收入的增長(cháng)將帶動(dòng)消費結構升級和教育文化支出持續增長(cháng)，從而帶動(dòng)圖書(shū)需求增長(cháng)。

（4）實(shí)體書(shū)店轉型升級漸見(jiàn)成效，入口效應凸顯

隨著(zhù)政策扶持力度的加大、資本的入局及消費者對線(xiàn)下場(chǎng)景體驗需求的提升，實(shí)體書(shū)店正逐漸成為重要的線(xiàn)下流量入口。經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展探索，實(shí)體書(shū)店“圖書(shū)+X”的經(jīng)營(yíng)模式逐步落地成熟，未來(lái)隨著(zhù)運營(yíng)的精細化和管理的人文化，實(shí)體書(shū)店將持續向富含情懷的文化體驗空間升級，從而實(shí)現更多的非圖書(shū)類(lèi)收入，進(jìn)而成長(cháng)為出版發(fā)行集團新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

2、不利因素

（1）新媒體帶來(lái)用戶(hù)閱讀習慣的變化

新媒體帶來(lái)了新的閱讀方式和閱讀需求，主要體現在閱讀終端的移動(dòng)化、多屏化，閱讀內容表現形式和傳播形式的多元化、交互化。盡管紙質(zhì)圖書(shū)仍是國民閱讀的主流形式，但數字閱讀產(chǎn)品因價(jià)格便宜、使用便捷，會(huì )一定程度影響讀者的購買(mǎi)選擇，對紙質(zhì)圖書(shū)的銷(xiāo)售形成沖擊。如何在堅持出版品質(zhì)的同時(shí)，提升用戶(hù)對自身內容和產(chǎn)品的注意力和關(guān)注度，進(jìn)而留住用戶(hù)，是傳統出版業(yè)在當前新媒體環(huán)境下面臨的挑戰。

（2）產(chǎn)業(yè)競爭主體的多元化

當下，出版企業(yè)的市場(chǎng)競爭對手已經(jīng)不單是原來(lái)出版業(yè)的同行。在數字化技術(shù)的推動(dòng)下，進(jìn)入出版業(yè)的門(mén)檻越來(lái)越低，產(chǎn)業(yè)構成也越來(lái)越多元化，短視頻、微博、微信使得用戶(hù)創(chuàng )制內容成為出版業(yè)不可忽視的力量。從產(chǎn)業(yè)體量和規模上來(lái)說(shuō)，出版企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)相比，并不占優(yōu)，與在激烈市場(chǎng)競爭中勝出的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)相比，在企業(yè)管理體制的靈活性上更有明顯差距。出版企業(yè)如何充分挖掘資源稟賦優(yōu)勢，并積極融入新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，實(shí)現守正創(chuàng )新，是不得不面對的課題。

八、競爭格局

中國圖書(shū)出版行業(yè)既有國有出版社，也有大量的民營(yíng)出版社。國有出版社在圖書(shū)行業(yè)具有較大的規模和資源優(yōu)勢，而民營(yíng)出版社則在創(chuàng )新能力和靈活性方面更具競爭力。雙方在市場(chǎng)份額、圖書(shū)品質(zhì)和市場(chǎng)拓展等方面展開(kāi)競爭。隨著(zhù)數字閱讀技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子圖書(shū)的市場(chǎng)呈現快速增長(cháng)的趨勢。電子圖書(shū)具有便攜性和存儲容量大等優(yōu)勢，對紙質(zhì)圖書(shū)形成了一定的競爭。盡管電子圖書(shū)在增長(cháng)，但紙質(zhì)圖書(shū)仍然占據主導地位，兩者在市場(chǎng)份額和消費者偏好上存在著(zhù)一定的競爭關(guān)系。目前中國圖書(shū)出版行業(yè)主要玩家為：中國出版集團、江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司、中國教育出版、中南出版等。

九、發(fā)展趨勢

從教輔圖書(shū)出版的運營(yíng)方式以及未來(lái)發(fā)展方向來(lái)看，教輔出版機構應認真分析和解讀相關(guān)政策，借助自身在長(cháng)期運營(yíng)發(fā)展中積累的內容優(yōu)勢來(lái)打造多元化教輔圖書(shū)內容資源體系，達到幫助學(xué)生減壓減負、增效提質(zhì)的雙重目的。在“雙減”政策背景下，教輔出版機構應根據當前形勢和市場(chǎng)需求進(jìn)行轉型升級，采取有效手段做好教輔圖書(shū)的出版工作。同時(shí)，教輔出版機構應不忘初心，落實(shí)立德樹(shù)人的根本任務(wù)，用心雕琢出啟智增慧、培根鑄魂的教輔圖書(shū)，切實(shí)履行提高學(xué)生核心素養的歷史使命。